聚川渝之势启百亿新程

为明确重庆区域经营方向，聚焦目标、统一方向，助力业绩目标达成，2月25日，重庆区域年度经营解码会议成功举行。雅居乐控股公司副总裁兼地产集团总裁王海洋、控股公司人力行政中心总经理张咏、地产集团运营中心总经理肖勇、地产集团人力行政中心总经理甘泉、控股公司人力行政中心人力资源总监姚江琴、地产集团人力行政中心人力资源部总监常笑言、重庆区域总裁李炜及重庆区域管理团队等26人参加了本次会议。

复盘展望

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会议伊始，甘泉首先对地产集团年以来战略及经营解码会议进行了回顾。会议上半场着重核心关键目标明确。首先甘泉让大家脑洞大开，共启愿景，畅想年末区域全面达成卓越目标大家庆功会场景，一下子把参会人员的热情调动了起来。随后他对解码的七个步骤做了解读，并对当天和会后的结果输出内容做了明确和要求。

解码动员

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重庆区域总裁李炜就本次研讨会议做了动员。他要求管理团队要通过本次经营战略解码，从发展目标、团队业绩、能力提升等方面加强思考，做到有思路、有目标、有标准、有举措，并进一步形成行动计划，指导区域年工作。

举措明确

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会议下半场则紧紧围绕核心关键目标的分解开展，张咏引导大家分组讨论每个关键目标的衡量指标、关键举措及产出目标，并在过程中通过世界咖啡跨组共创的方式，对各组讨论结果进行完善。

团队共创

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三个小组分别对重庆区域年经营成果从不同的维度进行了复盘总结，分析了自身与标杆企业之间竞争力优势和不足，展望未来一年期望达成状态，最终产出区域年的关键目标和衡量指标，以及保障目标落地的关键举措。

激励发展

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研讨结束时，肖勇对重庆区域各项指标完成情况及年业绩指标做了阐述，让区域管理团队对目标任务有更清晰的了解和认知。同时他也对重庆区域未来重点核心竞争力重点提升做了要求，并给出合理化的意见和建议，鼓励区域在年积极落实各项举措，实现战略目标的有效落地。

随后，李炜对本次研讨会议的整体情况作了总结。他分享了他心中重庆区域十大核心竞争力的现状及提升要求。并强调区域在加强自身能力建设和市场竞争力的建设两个维度也需要进一步加强。管理团队要认清与标杆企业的客观差距，设立短期和长期赶超对标企业的计划，并把具体的动作落实到位，进而未来两三年赶超竞争对手目标企业。

总裁指示

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最后，王海洋对本次研讨会做了总结致辞。他指出本次经营解码研讨会的意义重大，控股和集团专程派出人力行政中心和运营管理中心的领导来进行支援和组织实施，目的就是为了帮助区域更加深入的做好本次经营解码。随后王海洋分别就人力资本力、投资力、营销力、融资力、运营力及成本力的提升分别作了详细而深刻解读和具体落地指示，并提出重庆区域品牌力建设应作为长期提升目标，持续动作。集团一直高度