打造口碑是做品牌的关键一步：专访万州专卖店付功帆

(图片来源：千川木门供稿，侵删)

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在百家争鸣的木门市场，产品质量一直是经销商追求不变的主题，而随着市场消费升级，服务作为一种非价格竞争手段，也被越来越多的经销商所重视。

作为年就加入千川木门的经销商，他始终紧跟品牌营销步伐，激流勇进。一路走来凭借精益化的管理和多年经验积累与终端实战，以公司化管理模式快速走上发展之路，成为千川木门的优质经销商之一。

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万州专卖店荣誉

年加盟千川木门，年再开红星美凯龙店，从一百多平米再到三百多平米，一城双店模式。疫情期间，线上线下联合运作，毫不松懈。让年万州店的整体销售业绩不但没有下滑，同比反而上升不少。

今天我们来揭秘，从千川木门重庆万州专卖店付功帆身上，了解他的经营策略和经验心得。

No.1注重团队历练，优化内部管理

优异的成绩与团队的执行力是密不可分，付功帆以公司化管理模式，来建设运营千川木门万州专卖店。

现在万州店一共有14个员工，清楚的划分了销售、业务员、设计师、售后专员等岗位，完善的专业团队，在团队培养上采取阶梯式的奖惩策略，竞争意识和合作氛围两手抓，这样的竞争加协作下，激励团队人员良性攀登，打造出了一支最强战队。使千川木门在万州当地的口碑和竞争力，都能站在市场的前列。

(图片来源：千川木门供稿，侵删)

万州专卖店团队

今年市场大环境来看，由于受到疫情的影响，实体店包括整个家居市场都不好过。想要在逆市中回暖，专卖店的经营思维和营销实际操作模式是非常重要。

重庆万州店在年，整体销售业绩不但没有倒退，反而对比年增长不少。疫情期间门店早早启动线上办公，开启线上